Zelfsturing is niet makkelijk, daarom bieden wij hulp
Bij zelfsturing gaan mijn medewerkers zelf aan de slag
Dat klinkt zo ontzettend goed. De praktijk is vaak wat weerbarstiger. Natuurijk gaan ze zelf aan de slag, maar vaak gaat dat goed tot er iets onverwachts gebeurt. Een tegenslag, een verandering en we schieten terug in ons oude gedrag.
Centrum voor zelfsturing heeft een breed arsenaal aan hulpmiddelen waarmee we jou kunnen helpen het oude gedrag te voorkomen en het nieuwe te omarmen. Nieuwsgierig?
De 4 principes voor zelfsturing
1. Consentvorming
"Niemand heeft overwegend bezwaar tegen besluitvorming". Per onderwerp waarover we beslissen houden we 3 rondes. Beleidsvormend, meningsvormend en besluitvormend.
2. Kringproces
Alles werkt samen vanuit kringprocessen waarbij 3 kenmerken altijd aanwezig zijn: leidinggeven aan het proces, uitvoeren van acties en meten van het resultaat in relatie tot wat er vooraf als beleid is afgesproken.
3. Dubbele koppeling
Binnen de organisatie wordt er, naast de leidinggevende, 1 of meerdere personen uit de groep gekozen die in het beleidsvormende orgaan (of kring) namens de groep meet of de beleidsvormende voorstellen uitvoerbaar gaan zijn.
4. Verkiezingen o.b.v. consent
Personen worden op basis van consent gekozen als vertegenwoordiger van de groep. Deze consent verkiezing gebeurt op basis van positieve argumenten waarom juist deze persoon geschikt is voor deze rol.